当中国足球还在找寻变革路径时，身边的近邻已经沿着认准的方向披荆斩棘、日渐崛起。根据韩国足协统计数据，截至2013年年底，韩国的幼少年足球俱乐部多达1616个，球员达34887名，，相当于每百名小学生中就有一名球员。隶属于韩国足协的幼少年足球联盟分为两大块，学院部的球员来自各中小学，俱乐部队由喜爱足球的孩子组成，定期举行两组别联赛，这些少年球队构成了韩国足球的根基。日本足协自1976年起，在各地建立起一个个集中性的训练中心，从中发掘、筛选各年龄段精英逐级向上输送。日本J职业联赛诞生后，各俱乐部建立梯次队，采取走读的精英路线，成为足球少年的第一通道，此前的校园足球体系则形成一种类似“败者复活”的特殊途径，这两套系统各司其职，又形成互补。在财力和人力有限的条件下，这一招无疑是最经济有效的投资。

　　中国足协女子部主任、原全国校园足球办公室副主任陆煜说：“从校园足球直接选材还有很多工作要做。有天赋的苗子回到地方，一旦没有好教练、高水平联赛，很可能被耽误、埋没。”他表示，下一步要在各地建青训中心，孩子们周末就近训练。这种模式与日本相近，一旦辐射到位，将有助于解决过早专业化问题，系统性的联赛机制也能嵌入。不过，这需要大量的资金、人才投入。目前，中国足协在全国布点20个，以现有财力覆盖100多个城市，还远远达不到。“现在青训中心主要由体育局出钱，补充校园足球经费后，缺口仍很大。”

　　以点带面的辐射思路，也适用于建立社会型的青少年足球俱乐部。陆煜认为，这种兴趣班性质的校外培训，针对一个区域的校园足球，可以绕开足球教练无教师资格证难进校园的障碍。施连志在天津设置的“点校”，思路也大体一致。“俱乐部或指导员的经费，可以家长出一点、教育局拿一点、体育局拿一点、市场运作一点，如果政策层面能打通，这个平台完全能建起来。”陆煜说。

　　在调研过程中，几乎所有的受访者都提到政府的力量，仅仅依靠地方足协、俱乐部，没有政策的顶层设计和强化执行，难以构筑青少年足球的根基。在普拉蒂尼看来，足球的发展，牵涉最广泛的社会资源，包括德国、西班牙、美国的青训成功，解决方案都十分复杂，不可能有包治一切的万能药。“上世纪70年代，法国政府的积极介入，改变了法国足球的整体框架，要求所有俱乐部必须有青训中心，必须保证每年青少年足球培训的人数及选材执行，否则就吊销俱乐部的运营执照。职业足球一定得承担很大一部分青训工作，这样的推动和监督，只有政府能做到。”